在过去的几十年中，减速机企业的产品强调“共性”的成分很多，我们常常能从不同的厂商那里买到同样规格的产品。而这些产品不能够满足市场其他特定的需求。减速机企业要奉行“大市场”战略方针，这是市场的需要使我们开发研制出整套设备。
与常规减速机相比，走精细化的道路，使减速机无论从结构设计、技术参数、质量标准等方面，都有更高的要求。未来企业不仅仅要有“常规、共性”上的实力，更应该发展了“个性、精细”上的能力。我们减速机行业在做大做强“常规”产品的同时，睁大市场的“另一只眼”，瞄准特殊用户的需求，努力研发“个性”产品，大大增强了企业的核心竞争力。企业大可通过研发的新技术、新产品在我国减速机行业一枝独秀。
精细化的发展战略是市场所经历的一条必经之路。在满足市场需求的共性的时候，就开始出现，就逐步出现专门为某一行业打造的产品。这要就企业对于市场的需求有了充分的把握。企业要提出了坚持“精、特、强”的市场策略和战略部署，发现市场需求的特殊点，做别人还想到，还没有生产的产品。围绕这一“精细”的一个发展思路，就要加大投入去研究市场背景和大力研发新产品以及重新制定新的销售政策。另外，在资金投入上，注重引进国内外先进科技设备和技术人才的培养力度。确保了“精细化”产品的产品确能满足产品的生产需要。